一个池子里，装下项目管理的九件事

01 系统化统一管理

一键查看项目清单、项目数据资料与跟进动态，并通过权限划分实现结构化管理。项目不再按「谁负责」分散在不同人的电脑里，而是按「机构」集中存放。

02 项目文档与公共文档

项目材料与机构公共文档分开管理，随时随地取用。出差路上要看某个项目的情况，打开就能看，不必等回到办公室翻本地目录。

03 分权限管控

项目经理的材料上传、编辑、下载权限，数据的新增、编辑、删除权限，逐项可控。权限模型是三级体系：功能权限、数据权限、字段权限，按角色屏蔽敏感信息。

04 个性化分析图表

实时反馈机构的项目分布与投资经理业绩概览。看板按角色生成：合伙人看组合分布，投资经理看自己的漏斗与目标完成度，不用再手工做表。

05 团队工作日程协同

团队日程与任务在系统内排布。需要外部机构配合的，走协同任务而不是私下等消息。

06 跟进日志系统化、结构化存储

把「微信聊完就散」变成可沉淀的记录。跟进日志按项目归档，配合阶段漏斗，让项目当前的真实状态不依赖某个人脑中的印象。

07 通讯录管理

机构、基金、LP 与外部合作方信息统一维护，触达路径不依赖个人微信收藏夹，也不随人员流动而丢失。

08 移动办公

拜访之后当场更新进展，移动端推送关键提醒。业绩进度、审批、任务分配在手机上完成，不需要专门授权秘书，也不需要等回到办公室。

09 英文版本

美元基金与海外团队可直接使用英文版本，功能全覆盖，访问不受地域限制。

与产品矩阵的关系

梓川科技目前提供三条产品线，按机构规模与场景划分：

更完整的产品与服务信息见梓川科技官网；典型流程见典型流程页。